五歲寶爸陳先生是個愛讀書的人，他喜歡帶著孩子一起閱讀繪本，之前都是從網上訂購繪本在家讀，幾年積攢下來的繪本少說也得有幾百本，花在孩子繪本上的錢也得有幾萬元。不過，最近他發現家門口多了好幾家繪本館，“每年只需交納698元借閱費，就能享受兒童教育專家為各個年齡階段的孩子特別搭配的營養大餐!”“每天兩元錢，千本繪本任你看!”這讓陳先生心動不已。
消費體驗
放下電子產品 培養孩子閱讀習慣
王女士在西仲一路有一家50平方米的繪本館，面積不大但裝修得很精致，充滿了濃郁的書香氣。繪本館分為兩部分，一部分專供孩子們閱讀，另一部分做成了小課堂，平時會組織孩子們的一些手工學習活動，也會有關于父母親子教育的專題討論會。這已經是王女士開繪本館的第三年，說起自己開繪本館的念頭，王女士直言是為了自家的孩子。
王女士有兩個孩子，大寶已經上初中二年級，二寶今年四歲，“以前大寶剛出生的時候工作很忙，很少有時間陪孩子讀書，孩子上了小學以后，閱讀能力和寫作能力一直都不太好，后來跟老師聊天才覺察到閱讀的重要性，現在有了二寶，不想再錯過對孩子的陪伴，所以我辭去了工作，利用自家的房子做了一家繪本館，這樣既能陪孩子，還能培養孩子從小喜歡閱讀和學習的習慣。”
記者在兒童公園附近的一家繪本館遇到帶孩子來看書的李女士，“現在的電子產品太方便了，甚至有很多孩子很小就開始玩手機、ipad，反而忽視了閱讀書本的重要性，繪本以圖畫為主，不光能從小培養孩子的色彩敏感度、無限想象力，也能讓孩子從小培養閱讀的良好習慣。”
商家體驗
繪本借閱收益低 市場淘汰率高
家長對孩子教育的重視、繪本教育的流行也讓繪本館市場熱鬧起來，甚至在一個小區就會有三家繪本館，不過這種井噴式的發展背后繪本館的盈利情況讓不少經營者發愁。
繪本、房租、裝修、人工……開一家繪本館的成本不低，但從繪本借閱的收入情況來看，顯然入不敷出。“一天只需兩塊錢的會員費， 再加上一二百元的押金，就可以在繪本館借閱。”這是王女士的繪本館的收費標準，聽上去，似乎就是穩賠不賺的買賣。王女士給記者算了算這筆賬，繪本館現在有70個常駐“小書童”，每個孩子每年700元左右的借閱費加100元的押金，一共收入五萬多，但王女士的繪本館裝修花了7萬，自己房子不用額外繳納房租省下一筆，但購買繪本的費用每年也都要達到兩萬元，“這還沒有算進去我的人工費用，繪本館的盈利空間實在是太小了。”
胡小姐的愛愛讀讀繪本館與王女士的私人繪本館不同，她屬于加盟式，“總部會給我們搭配繪本，不同年齡、學習階段的孩子要看的書都是不一樣的，我們一年的會費是698元，我們以書包為單位，一年一共有48個書包，每個書包有三本書。”不過說到經營狀況，胡小姐嘆了一口氣，“其實這家繪本館是我去年從別人那里承接過來的，前面的館長也是因為收益問題退出了繪本館市場。我現在把繪本館的開銷降到最低，房租每年兩萬，繪本可以從總部七折選購，而且我們現在拓展到130多個會員。”即使這樣，胡小姐也表示自己的繪本館只能勉強維持在不虧損這個水平。
胡小姐告訴記者，也正是因為繪本館的經營模式尚未明確，現在的繪本館市場淘汰率非常高，“干不長時間就關門，讓很多交了一年借閱費的家長‘閃著了’，尤其是有些退費問題處理不好，很容易對整個繪本館行業造成沉重打擊。”
業態出路
繪本館經營 關鍵在于多樣性
繪本館這本生意經到底應該怎么念?從事繪本館連鎖經營業務的王先生告訴記者，繪本館經營光有閱讀熱情顯然是不夠的，除了繪本借閱，也要走多種經營之路，“繪本閱讀聚攏起一批愛學習、愛閱讀的家長和孩子，這些都是各種親子活動的潛在消費者。”
王先生表示，當前的繪本閱讀只是繪本館的一項半公益業務，真正要盈利，還要開發各種相關課程。胡女士的繪本館就定期開設媽媽課堂，教媽媽一些親子溝通的技巧和方法;有專門設計的親子手工課，同時還會組織各種短期戶外體驗活動，這些作為另付費項目，也獲得了不少家長和孩子的歡迎。
家庭教育指導師高衛星認為，繪本館的存在給孩子的閱讀提供了一個良好的環境，“他對父母也有要求，尤其是低幼齡的孩子必須有家長陪同，一來對家長、孩子都是一種閱讀習慣的培養，二來也增加了親子之間的陪伴與互動。此外，有專門的教育專家為孩子的‘小書包’進行設計，這就避免了只是根據孩子的個人喜好來讀書的問題，能更全面地學習知識，就像有了營養師為你搭配餐食，盡量避免讓孩子有偏食的問題。”
但高衛星也強調，繪本館的生存關鍵在于服務，“繪本館不應該只是作為一種盈利組織，它更多的屬于一種課外教育場所，因此對繪本館工作人員的要求也應當有所提高，每一家繪本館應該有專門的閱讀指導，指導家長怎么帶孩子一起讀繪本，這種指導包括語音語調、肢體語言等各個方面，讓家長按照孩子的成長規律來陪伴閱讀和學習。”(記者 任曉萌)
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